2026 年 10 月 15 日下午，智马集采于总部会议室召开制度管理及业务变革专题会议，公司管理层全员参会。本次会议既是新版企业管理制度培训宣贯会，也是公司业务转型升级战略部署会，为公司规范化运营与长远发展锚定方向。

会上，团队对新版人事、行政管理制度要点进行集中领学解读。2026 年 10 月 12 日修订版《企业管理制度》及配套人事、行政、财务事项清单正式生效实施。人事管理建立人员 “进、用、考、奖、罚、出” 全流程管控体系，落实用人部门建议权、人事部核实权、总经理 / 董事会批准权三方分离机制，规范招聘、劳动合同、试用期、考勤休假、门店排班、绩效考核、离职交接等全环节管理，划定人事管理红线。行政管理清晰划分审批权限，规范文件、办公用品、公务车辆、出差、安保、档案保密等管理流程，落实事项留痕管理，明确行政管控红线。会议通报两起违规典型案例，警示全体人员严守制度底线，坚持程序优先于便利，制度面前人人平等，做到奖惩有据、奖罚分明。

总经理在战略主题发言中提出公司 “一手抓赚钱，一手抓值钱” 双线发展战略。赚钱线聚焦当下经营盈利，正式启动九龙湖店、湾里井冈山店样板门店加盟招商，深耕政企投标业务，抓实采购比价、配送时效、账款管理等六项核心基本功。值钱线布局长期资产价值，分梯队推进科技型中小企业、高新技术企业、专精特新小巨人等资质申报，朝着 2034 年股改、2036 年资本化上市目标稳步推进。公司坚持奖励常态化、淘汰机制化，现场表彰优秀员工谢传平、淦雨聪，为两位表现突出的优秀员工发放专属激励红包，以实打实的奖励肯定岗位付出；同时刚性管控预算，全面推进降本增效，真正做到奖优罚劣、激励实干。

运营部、仓管及中心门店依次汇报阶段性工作，复盘 1-9 月业务成果，剖析业绩过度依赖单品的痛点，明确四季度目标：搭建总部统一直播间，联动门店开展短视频招商，力争年前落地 3-5 家合作门店；仓储板块持续优化品控与供应商结构，压降库存损耗，提升客户服务质量。






会议明确落地要求：各部门一周内组织全员学习新版制度，提交部门落地分解表；本周完成审批事项自查。本次制度学习成效将纳入员工四季度绩效考核。全体智马人将以制度为基石，严守流程、凝心聚力，扎实推进业务变革，兼顾短期经营效益与长期资本化发展，共同奔赴企业发展新目标。